李乐起1993年开始从事老干部工作。10多年来，他忠于职守，始终以贯彻执行党和国家的老干部工作方针、政策为己任，团结带领班子其他成员，积极进取、勇于创新，为新时期老干部工作作出了突出贡献。他强烈的责任意识、严谨扎实的工作作风、积极向上的人生追求以及宽以待人的高尚人格魅力，时时激励和感染着接触过他的每一位同志。
    一、讲政治，以身作则，带出一支好队伍
    潍坊市共有离休干部8915人，作为一名主持日常工作的副局长，李乐起善于摆正位置，注意凝聚班子其他成员的力量，共同做好老干部工作。
    做出样子看，不如带头干。休息日办公室忙碌的身影、老干部病床前来往的穿梭、夜晚办公室明亮的灯光、殡仪馆凝重的表情、每年新春之夜对老干部的问候……是他真实的工作写照。在他的积极带动下，全局人员就像上足了劲儿的发条，随时等待启动，每位工作人员年自动加班均在30天以上。一位中层科室负责人，父母及亲属都在外地，五年没回过一次家。
    关心同志，就要多做雪中送炭的事。自己家有年迈的父母，也有下岗的姐妹，但对无血缘关系的局里的同志，他胜过了父母与兄长。通过对干休所旧房实施拆迁改造，改善了局机关、干休所和活动中心职工的住房条件。对个别家庭困难的职工，也都采取一定形式给予照顾。在他的人格魅力感召和生活上的关心下，每一位同志工作中都增添了无穷的力量。
    政治上的支持胜过物质上的给予。近年来，局班子加大了对年轻干部的培养力度，局机关及直属单位先后有15人被推荐安排到不同领导岗位，有7人先后调入本系统。通过在机关深入开展“思想教育大整顿”、“树组工干部形象”和“保持共产党员先进性教育”等活动，实现了服务观念、服务方式的转变，机关工作做到了制度化、规范化、高标准运转。通过实施工作重心下移和开展“评先树优”活动，弘扬了正气，老干部系统整体面貌发生了根本性转变。市委老干部局先后多次被授予市级“先进基层党组织”、“文明单位”、“信访工作先进单位”和省级“老干部工作先进集体”、“信息工作先进单位”、“老干部党校建设先进单位”等荣誉称号。在全市开展的先进性教育活动满意度测评中，市委老干部局满意率为100%，考核名次列首批参加单位的前列。
    二、重感情，真诚投入，全心服务老干部
    老干部工作的主要任务就是为老干部服好务。李乐起不仅心里时刻装着老干部，他还时常讲在口上，体现到具体行动上。
    关心政治是老干部最大的精神需求。通过不断完善老干部的学习、阅文、组织活动、参加会议、参观考察、通报工作情况和参与有关社会活动等制度，全市老干部政治待遇进一步落实。通过建立老干部党建工作组织、考评、教育“三项制度”，全市共建老干部党总支22个、党支部637个、党小组1996个。市委老干部局每年都组织市级老领导进行市内、市外参观考察，全市各级组织部门和老干部系统共同为老干部订阅了足够的学习资料。每次组织老干部活动，他都与局里其他同志像对待自己的父母一样照顾老干部。每次市委、市政府机关老干部的学习日，他都尽量参加，有时确实忙不开，就安排其他同志搞好服务。
    建立及时有效的工作新机制是为老干部服好务的重要措施。市委老干部局公开了接访电话，对老干部的来信、来访、来电，都尽可能以最快的速度和老同志最满意的答复进行办理。通过建立定期联系走访老干部制度，主动到老干部家中走访，真诚为老干部解决了许多生活中的实际困难。局领导每年带头走访老干部都在150人次以上。同时，把做好老干部工作与做好老干部原单位、老干部子女、老干部遗属及老干部同事等工作有机结合起来，积极为老干部提供延伸服务。工作中，李乐起主动做到了“四勤四多”，即：坚持勤动脑多思考、用理论指导实践；勤请示多汇报、在党委领导下开展工作；勤跑动多协调、发挥部门配合的综合优势；勤督查多找差距、时刻盯着自己工作中需改进的地方。协调部门工作时，他总是提前预约打招呼；下基层时，既看老干部又看新干部，等于次次都开现场会，有些看起来难度较大的工作，都能得到顺利解决。他谦和的工作态度和对工作无限的投入，在树立了个人良好形象的同时，也赢得了各级对老干部工作的高度重视，形成了老干部工作齐抓共管的良好局面。
    为老干部服好务还体现在为老干部多办好事、实事上。市委老干部局每逢春节、中秋节都购买部分慰问品对市直离休干部广泛开展走访慰问活动，每逢春节都补贴部分资金对市直和住城区离休干部及遗属进行节日物资供应。按照分类管理原则，加强了对易地安置离休干部、军队移交地方离休干部、抗战离休干部、“空巢”老干部及老干部遗属的管理服务工作。细微之处见真情。李乐起还注意从老干部心理特点出发做深入细致的思想工作。有一位老干部老伴去世后又找了一个新老伴，但与子女的关系一直非常紧张，他和局里的同志一起多次做子女工作，解除了矛盾，使老干部一家人生活得和谐幸福。在他的带领下，老干部局的几位领导都与许多老干部建立了深厚感情，老干部家住哪里，都了如指掌，成了老干部的朋友。面对个别提出过高要求的老干部，他总是心平气和地作解释。近年来，李乐起直接参与帮助为老干部解决具体问题有100多次，全市从未发生过老干部因问题未解决而到市里上访的情况。
    三、求发展，勇于争先，开创一片新天地
    前几年，离休干部离休费发放一直是困扰老干部工作的一大难题。市委老干部局在抓离休费清欠的同时，把建立和完善离休干部“三个机制”作为工作的重中之重来抓。
    拖欠离休干部医药费问题曾一度困扰着部分企业老同志。市委老干部局围绕管理办法制定、统筹费标准确定、困难单位核定、定点医院选择、个人账户设置、奖励政策出台、财政支持等管理环节展开了一系列艰苦细致的工作。从2003年开始，全市离休干部医疗费实行了市直和县市区分别统筹。通过建立由财政、管理机构和医疗单位共同参与管理的体制，全市离休干部医疗费统筹覆盖率达到了99.7％，从根本上解决了拖欠企业离休干部的医疗费问题。
    针对企业离休干部与党政机关离休干部待遇出现的差距，市委老干部局一方面积极向有关部门宣传政策，一方面认真做好老干部思想稳定工作。在市委、市政府的关心重视下，从2004年1月开始，由市财政出资拉平了1005名市直企业离休干部与党政机关离休干部的离休费差距。为避免拉平后出现新的不平衡，市里成立了专门工作办公室，又对市直企业离休干部离休费按党政机关标准进行了理顺套改，在两次征求老干部意见后，从2005年1月开始市直企业离休干部离休费按党政机关的工资标准进行了发放，并随党政机关标准正常增长。全市12个县市区也参照市里的做法，由政府筹集资金解决了企业离休干部和机关离休干部的离休费平衡问题。
    行动上要创新，理论创新必须先行一步。市委老干部局在调整科室设置的基础上，专门成立了调研信息科，创办了《潍坊市老干部工作通讯》，组建了信息通讯员队伍。为满足老干部的精神文化需求，把老年教育工作作为全市老干部工作的创新点来抓，成立了老年教育办公室，制定了发展规划。目前，全市已建立起了市、县（市区）、乡（镇、街办）三级老年教育网络，有7处老年大学达到省级示范校水平，189所乡镇（街办）办起老年学校。组织创办了市、县（市区）两级老干部党校。近年来全市老干部活动场所建设新增投资2000多万元，每年组织老干部开展各种文体活动、比赛150多场次，其中市直老干部风筝会大巡游、夏季乘凉晚会等系列活动，受到社会广泛好评。
    工作的新作为，不断激发了老干部围绕党的中心工作发挥作用的积极性，全市涌现出了一大批新时期老干部发挥作用的先进典型。近年来，全市老干部每年共向各级提出合理化建议2000多条，多数都得到采纳实施。多少次现场亲临指导，多少次协调调度，多少次加大典型的宣传力度，都凝聚着李乐起一片浓浓的感情、一颗炽热的诚心和心血、汗水的付出。