赖莉，任中共自贡市委老干部局副局长，主持局的日常工作。
    一、以强烈的事业心和责任感做好老干部工作
    赖莉热爱老干部工作，忠实地履行职责。1991年初，赖莉调到市委老干部局，在副局长的岗位上一干就是16年。有人对她说，老干部工作部门一无权、二无钱，工作难度大还要受气，是个费力不讨好的岗位。但是，赖莉更多想到的是组织的重托，事业的需要和作为一名党员领导干部的责任。她说：“老干部把一生都献给了党和人民，理应受到更多的关怀和照顾，能为老干部服务是我的光荣。”
    怀着对老干部的深厚感情和对老干部工作的热爱，赖莉始终不渝地把做好老干部工作作为人生的不懈追求。多年来，她刻苦地学习党的老干部工作方针、政策，努力学习先进的思想方法和工作方法，使自己很快成为一名老干部工作战线上懂政策、善管理的“行家里手”；她主动放弃了无数的节假休息日，到老干部的家中走访看望，问寒问暖；她深入基层指导老干部工作，帮助解决落实老干部政治、生活待遇中存在的具体问题。同志们都说，赖莉既是单位称职的领导，更是一线工作中的一把“好手”。
    赖莉坚持工作中的高标准、严要求，以严谨细致的工作作风和高度负责的工作态度为干部职工作出表率。一是始终坚持以“老干部满意”为标准。凡是涉及老干部利益的重大问题，在制定相关政策的过程中，都要以各种方式充分听取老干部的意见，最大限度地争取老干部的理解和支持。二是坚持深入基层调查研究。近年来，针对破产改制企业离休干部管理存在的突出问题，她深入到每一个企业，走访相关职能部门，认真调查研究，探讨解决问题的办法。在解决建国初期参加革命工作的退休干部生活补贴工作中，她多次带领相关科室的同志深入到全市的四区两县，开展调查研究，指导档案查阅工作，推动老干部政策的落实。三是组织开展的各项活动，她都要亲自参与活动的策划和指导，抓好每一个细节的落实，确保了老干部的安全和活动取得满意的效果。四是重视来信来访工作。对老干部反映的重大问题，她都要亲自过问，督查督办，推动问题得到解决。在她的带动和影响下，局机关干部职工为老干部服务的宗旨意识不断增强，工作效率明显提高。
    赖莉重视领导班子和职工队伍素质能力建设。在抓好领导班子自身建设方面，坚持以开展创建“四好”班子活动为载体，身体力行地做工作。一是认真制定创“四好”规划，紧密联系每个人的思想和工作实际，制定出具有较强针对性的措施；二是认真落实“四好”规划的各项内容，带头落实学习制度、工作制度和加强党风廉政建设的各项制度；三是坚持理论联系实际，积极倡导局领导成员开展调研活动，推动老干部工作重点、难点问题的解决。在赖莉的努力下，全局领导班子建设得到进一步加强，驾驭工作的能力，特别是重大问题的决策能力进一步提高。在加强职工队伍素质能力建设方面，通过开展多种形式的政治理论教育、业务知识培训、轮岗交流、鼓励参加在职学历培训等，推动职工队伍的素质教育，极大地增强了职工队伍做好新时期老干部工作的能力。
    目前，市委、市政府更加重视老干部工作，社会各界更加理解和支持老干部工作，老干部工作已成为推动全市经济和社会发展的重要力量。党的老干部工作的方针、政策在全市得到了进一步的贯彻落实，老干部的政治、生活待遇得到了有效保障，管理服务水平进一步提高，工作制度进一步健全，工作体制和机制更加完善。老干部工作所取得的成绩，多次受到省委老干部局的表彰和市委领导的充分肯定，也得到了广大老干部的理解和支持。
    二、抓住重点，破解难点，切实提高老干部工作管理服务水平
    作为一名主持日常工作的领导干部，赖莉面对近年来老干部工作中出现的新情况新问题，始终保持着清醒的头脑。她坚持从老工业城市改造的实际出发，不断解放思想，大力推动老干部工作的观念创新、思路创新和机制创新，有效地化解矛盾和问题。一是正确处理落实老干部待遇与经济发展水平的关系，确保老干部待遇的落实。在经济发展水平较低，社会保障能力严重不足的情况下，她带领相关科室的同志主动找领导和有关部门，宣传党的老干部工作政策，反映老干部工作中存在的突出困难，并利用政协委员的身份，呼吁社会重视老干部工作，争取市委、市政府领导的重视和社会各界的大力支持，使长期困扰全市老干部工作的“两费”拖欠问题得到了较好的解决。从2004年起，增加了市属离休干部的管理费。为使老干部更多地分享到改革和社会发展的成果，她千方百计争取资金，推动老干部活动阵地“硬件”的改造，为老干部开展丰富多彩的活动创造良好的环境。二是推动离休干部“两费”保障机制的建立，努力构建保障老干部利益的长效机制。赖莉针对部分老同志对“两费”统筹管理不理解的情况，带领局机关的同志逐个登门做好宣传解释工作；在制定政策的过程中，主动牵头协调，配合相关部门搞好测算摸底，推动“两费”《管理办法》尽快出台实施；“两费”保障机制建立后，牵头组织相关部门，不断完善管理办法，确保了“两费”保障机制正常运转。到目前为止，自贡市离休干部离休费的社会化发放达到了100%，离休干部医药费单独统筹管理达到了99%。三是破解企业离休干部管理难题，实现企业离休干部的分类管理。针对企业破产改制后离休干部的管理服务和政治、生活待遇不落实的实际状况，赖莉带领相关科室深入企业调查研究，积极探索建立企业离休干部管理服务的新模式和新机制。先后十次召开老干部座谈会，充分听取意见；加强与相关职能部门的沟通与协调，对即将出台的方案反复论证，为市委、市政府的决策提供依据，为出台破产改制企业离休干部《管理办法》，对离休干部实行分类管理，或由企业自行管理，或收归企业主管部门管理，或交由新组建的政府专门机构管理，确保在新的形势下，企业离休干部政治、生活待遇和管理服务工作的落实。
    三、争做老干部的贴心人
    赖莉在工作中注意加强与老同志的联系和沟通，把每周星期四作为“局长接待日”，亲自到老干部活动馆，深入到老同志中交心谈心，了解情况，做好工作。她视老干部为亲人，老干部也把她当作“娘家”人，有什么想法和要求，都愿意给她讲，在她与老干部之间架起了心灵的桥梁。老干部生病住院，无论是白天、晚上她都最先去医院看望慰问。老干部逝世后，她最早带去组织对老干部家属的关心和慰问。每逢重要节假日，她都要参加对老干部的走访慰问活动。老干部组织的重要活动，她都要主动参加，融入到老干部之中，与老同志打成一片。
    赖莉心中始终装着老干部，急老干部所急，积极为老干部排难解忧。她工作再忙，也要挤出时间接待来访的老干部，认真听取意见和要求，对老干部反映的困难，只要是在政策允许的范围内，都积极帮助解决。有一位易地安置的离休干部，反映原单位拖欠的医药费多年未得到解决，她了解情况后多次找到老干部所在单位领导，宣传党的老干部政策，争取重视和支持，最终使问题得到了圆满解决。还有一位离休干部，由于单位经济困难不能再继续承担住房按揭贷款，银行要收回住房，老人心急如焚找到老干部局，她马上向市领导汇报，寻求财政支持，经过多方努力，市政府特批解决了住房贷款，老人感动得热泪盈眶。赖莉说道：“过去，老干部为了共和国的建立、建设流血、流汗。如今，我们决不能让老同志在困难面前流泪！”正是由于对老干部的深厚感情和对党的老干部政策的深刻理解，使她成为帮助老干部排难解忧的“贴心人。”
    在赖莉的示范和影响下，老干部局的干部职工主动深入到老干部中，做老干部的知心朋友，全心全意为老干部服务。老干部们都说：“老干部局是我们温暖的家，老干部局的同志是我们的亲人。”面对赞扬声，赖莉冷静地说：“其实我们只是做了一个党的老干部工作者应该做的事。老干部工作是一个光彩的事业，做一名为夕阳添彩的人，才是我的追求。”她把人生最美好的时光无私地奉献给了她热爱的老干部事业。