在离退休管理服务中，孙福有拓展工作思路，大胆进行管理体制改革。他注重工作中的细节，经常深入离退休人员群体，了解离退休人员需求，根据企业发展需要，不断创新离退休管理模式。在他的努力和带动下，一汽集团公司的离退休管理工作取得了突出的成绩，为企业的和谐稳定奠定了良好的基础。
    一、积极推进企业离退休人员管理服务工作改革
    一汽现有离退休人员3.8万人,原来分散在一汽下属的74个基层单位管理。2002年，一汽集团公司决定将原来分散在基层单位管理的离退休人员集中到离退休管理部统一管理。管理服务的幅度由原来直接管理1500人，扩展到3万多人。
    为确保平稳过渡和改革的顺利进行，孙福有带领离退休管理部的同志学文件、搞调研、建机构、定制度。在较短的时间内拿出了具体实施方案，得到了一汽集团公司领导的肯定并批准实施。离退休管理部在半年时间里接收了一汽原来74个单位近3万名离退休人员。顺利完成了由过去分散管理到集中管理的平稳过渡。在一汽社区建立了24个离退休街区工作站。积极向全体离退休人员宣传实施统一管理的重要意义和优势，使离退休人员消除了疑虑。同时改革用人机制，聘用能力强、年纪轻、身体好、有工作热情的离退同志担任工作人员。
    工作站成立后积极开展建章建制，先后建立工作流程、规章制度和各种岗位规范，使统一管理后的离退休工作在很短的时间内迅速走上正轨。
    2003年，一汽在直接管理的6000余名离退休党员中组建了离休干部和退休人员两个党总支。积极在各个工作站和社区中开展“让党旗在街区飘扬”活动，发动老党员积极参与社区的公益活动，组建由离退休党员为骨干的“志愿者服务队”，目前已近千人。主动为离退休生活困难的老同志开展入户服务，三年多来开展有组织的义务服务达1653次，受益人员达80905人次。
    几年来，孙福有带领离退休管理部的同志为一汽的离退休人员做了大量的工作，解决了他们的实际困难，得到了老同志的一致赞扬。
    孙福有还注意引导离退休人员在思想上与时俱进，经常向他们宣传企业的发展变化和改革形势。在企业后勤管理逐步由计划经济体制向市场化过渡的过程中，耐心细致地向广大离退人员做好解释、宣传、教育工作。正是因为思想工作在先，才保持了一汽在企业改革及各项工作变革过程中，离退休人员队伍的稳定，为各项改革创造了有利条件。
    二、积极组织开展保持共产党员先进性教育和社会主义荣辱观教育活动，使离退休人员思想觉悟发生很大变化
    在保持共产党员先进性教育活动中，他们积极组织离退休老党员按照规定程序和环节认真开展教育活动，提出“不让一个离退休党员掉队，没有一个教育空白点”的口号和目标，组织发放“致离退休党员的一封信”，给居住外地的离退休党员寄去学习材料，勉励他们在外地不忘继续发挥党员的先锋模范作用，自觉学习先进性教育有关材料，严格要求自己，共发出倡议和联系信件200余份。
    在先进性教育活动中，一汽离退休党总支认真制定教育活动方案，按照确定的四个阶段，组织老党员认真学习党章，请吉林省委党校校长给老同志作学习辅导报告，积极开展“讲述身边的老共产党员事迹活动”，选树了一大批老党员的典型，在一汽电视台、报纸和社区中进行广泛宣传。
    在先进性教育活动中，很多老党员积极带领和参与志愿者服务队的活动，清扫楼道和社区卫生、开展义诊、美化、绿化街区环境，为重病卧床的离退休人员和孤寡老人理发、洗澡、做家务、护理病人，向灾区人民捐款捐物等公益活动，用自己的实际行动为群众做表率，使街区的风气焕然一新。
    孙福有组织离退休党总支在保持共产党员先进性教育中的做法和经验在《人民日报》、人民网站上发表，并在一汽的有关会议上介绍，得到国资委先进性教育督导组的充分肯定。2005年7月，一汽离退休党总支被一汽集团公司党委评选为“模范党总支”。
    孙福有注意发挥离退休老干部的政治优势和经验优势，鼓励他们承担老干部党支部工作，继续为企业献计献策，参与社会公益活动。涌现出了热心离退休党支部工作的全国先进离休干部李继祥；退休16年仍在原单位指导设备改造和大修工程的原铸造厂副厂长宋秀才；热心于老年教育事业、积极协助办好老年大学的原福利处党委书记赵学达等一批先进离退休干部的典型。
    三、关心离退休干部生活，积极为离退休人员做好事、办实事
    孙福有经常了解离退休人员思想动态，关心离退休人员生活，认真学习政策、掌握政策、落实政策。通过落实离退休人员各项政治和生活待遇，提高他们的生活质量，稳定离退休职工队伍。
    2003年开始，为在改革过程中确保离休干部医疗待遇落实，在中央企业不能纳入地方离休干部医疗费统筹的情况下，一汽率先对自身管理的600余名离休老干部实行了医疗费管理内部统筹，按省级标准，提出离休干部医疗费预算，按地方最高标准执行。认真对医疗费加强管理，制定了管理细则和流程。四年来一汽集团公司支付离休干部医疗费2400余万元。确保了离休干部医疗待遇落实。
    近几年来，吉林省相继为地方企业离休干部增加生活补贴，孙福有积极向领导反映情况，积极与省市相关部门联系解决一汽离休干部的生活补贴问题。在集团公司领导的重视支持下，两次为离休干部增加生活补贴，保持了离休干部队伍的稳定，提高了老同志的生活保障。
    热情照顾好老同志的晚年生活。离退休人员实行统一管理四年来，共计对980名特困户进行了走访救助，累计发放困补费100多万元。慰问住院人员8000多人次，家访慰问46562人次，协助家属处理丧事1860起，发放逝世人员慰问金52.2万元。为10多名遭遇火灾、盗窃的退休人员送去补助款、棉衣、被褥、米面等。为600余名80岁老人送去生日贺卡和生日蛋糕。针对空巢和孤寡老人存在的实际困难，积极组织退休人员开展“一助一”、“关注空巢老人”活动。组织了“单亲老人联谊会”，为老人再婚牵线搭桥。还为金婚夫妇组织金婚祝贺会和金婚老人看长春等活动。
    通过孙福有的积极争取和一汽集团公司领导的支持，每年重要节日都为离休老同志发放一定的福利。并坚持老同志住院、去世，必须到家中探视，遇到重要问题和困难，亲自过问。对离休干部涉及的待遇和困难救济，坚持就高不就低原则，对患重病和特殊困难的同志，坚持予以特殊照顾，因此深受老同志拥护和好评。据不完全统计，六年来，孙福有到医院和家庭探望老同志300多人次，参加老同志追悼会110多次。有的老同志弥留和逝世后，孙福有多次到医院和家中帮助穿衣服、抬送遗体，以赤诚之心，体现了对老同志的临终关怀。
    四、开展各项文体活动，活跃离休干部晚年生活
    统一管理以来，离退休管理部组织离退休人员健康疗养，组织志愿者服务队帮贫扶困，同时，每年都集中组织五至六项大型活动，如健美操展示、敬老月活动、激情广场大家唱、门球比赛等。
    目前离退休管理部成立老同志文体协会14个，书画、舞蹈、合唱团等各项活动开展活跃，丰富了离退休人员的晚年生活，有许多项目在全国和省市比赛中获奖。
    在孙福有的积极呼吁下，一汽集团公司在2004年为老年大学解决了3300平方米的专用教学楼，并投入几十万元进行了修缮。目前学校的教学设备比较齐全，设置了19个专业，有在校学员千余人。
    在离退休管理部的认真管理和组织下，老同志在参加各项文体娱乐活动的同时，对企业的发展情况非常关心。几年来离退休管理部共收集老同志提出的各方面合理化建议4000余条。孙福有非常重视这些建议，组织人员进行分类整理，并按照不同类型，分送到集团公司各个部门。其中有300多条先后被各个部门采纳，为企业的发展起到了积极的推动作用。
    孙福有从事离退休管理工作虽然只有六年的时间。但是他认真学习政策文件，善于思考，勇于实践，深入群众，工作作风平易近人，彻底改变了一汽离退休工作的管理面貌，形成了崭新的管理服务模式，为稳定一汽的离退休人员队伍，作出了突出的成绩。他本人多次被评为长春市“老龄工作先进个人”、一汽离退部连续六年被吉林省老龄委、长春市老龄委评为“敬老工作先进单位”，2005年被中国老龄工作委员会评为“全国老龄工作先进单位”。