陈细丰于1993年任汕头市委组织部副部长，协助部长分管老干部工作，2001年兼任汕头市委老干部局局长。六年来，他动真情、办实事、勇开拓、做表率，谱写了一曲关爱老干部的华丽篇章。
　　一、动真情，做老干部的贴心人
　　“陈细丰是咱老干部的贴心人”，在汕头市老干部中总能听到这样的话。2002年，“尤特”台风袭击汕头的前一周，他去看望一位离休干部，发现其所住的房屋墙面脱落，楼板漏水，上楼时，木质楼梯抖动，已属于危房。第二天，他立即召集马老所在单位和主管单位的主要领导协调，强调此事应特事特办马上解决。终于，在台风来临前，使这位老干部住进了新房。
　　陈细丰经常教育下属，老同志有困难，不能等找上门来才去解决，应该主动下访，主动为他们排忧解难。2003年，他带领工作人员，分成10个走访组，顶着酷暑，历时3个月，全面走访了市直1749名离休干部，与老同志谈心解忧，嘘寒问暖。有两位离休干部因治疗需要，需付自费药费分别为1万多元，但是两位老同志的家庭经济状况都很拮据，正当他们感到十分无奈时，陈细丰分别为两位老人送去了经多方争取来的5000元补助，减轻了老同志的负担。这次走访，使工作人员全面掌握了老干部的详细情况，为老干部解答问题812个，办实事好事686件。
　　为了使工作人员与老干部的联系制度化，近年来，汕头市委老干部局建立了走访慰问制度和联系老干部制度，即节日必访、有特殊困难必访、来信来访必访、生病住院必访的“四必访”制度。同时，还把局班子成员和科级干部的家庭电话和手提电话号码打印成表，送到每位离休干部手中，使工作人员更加贴近老干部。
　　二、办实事，解决老干部后顾之忧
　　离休干部“两费”是老干部工作的重点、难点问题。近年来，汕头市经济不景气，财政紧张，一些县（区）连在职公务人员都无法按时足额领取工资，解决离休干部的“两费”比较困难。如何解决这一难题，陈细丰可谓绞尽了脑汁，费尽了心思。
　　在建立离休干部“三个机制”前，全市共拖欠老干部医药费360万元，企业离休干部与机关离休干部的离休费也差距悬殊，解决离休干部的“两费”问题已刻不容缓。陈细丰一边耐心地做老干部的思想工作，一边带领一班人，深入县（区）和老干部中开展深入细致的调查研究，摸情况，找对策，提出了“单位尽责，财政补助，不留尾巴”的清欠原则和“先易后难、分类指导、突破难点、整体推进各县（区）全面建立离休干部保障机制”的工作思路，一边利用各种时机，不厌其烦地逐个找市委、市政府的有关领导请示汇报，一次不成就两次、三次……他的努力终于争取到市委领导的重视和各方的支持，市财政拨出150万元清欠资金，加上省财政转移支付资金和原单位的补还资金，清欠了360万元离休干部医药费。历史性拖欠解决了，离休干部“两费”保障机制建立工作也得到同步进行。目前，全市1425名企业和企业化管理、差额拨款事业单位的离休干部与机关离休干部的离休费已全部持平，并建立了同步增长机制，企业离休干部医疗参保率达100%，离休干部老有所养、老有所医，彻底解决了老干部的后顾之忧。
　　三、勇开拓，为老干文娱添新彩
　　老有所乐、老有所学是落实老干部待遇的重要方面，陈细丰对此有着独到的见解。他认为，开展老干部活动要坚持改革创新，使活动内容和形式适应不同层次老干部的需要，不断提升品位。为此，他带领一班人，开拓进取，扎实推进汕头的老干部文化艺术活动。
　　一是抓好网络。以建筑面积1.25万平方米、富有现代感的市老干部活动中心为龙头，抓好全市老干部活动场所建设。目前，全市共有老干部活动场所211个，面积达4.01万平方米，形成市、县（区）及各管理单位老干部活动中心（室）的多层次活动网络，使老同志平时能就近参加活动。
　　二是抓好示范。发挥市老干部活动中心的带动作用，中心设有书画艺术、摄影创作、健身保健、生活服务等18个主要活动项目，拥有学习阅览室、台球厅、展览厅、歌舞厅、多功能厅等38个厅室。每年接待前来活动的老同志约23万人次，真正成为老同志老有所乐的“阵地”。中心还成立了潮乐演唱队、重阳潮剧团、时装表演队、书画研究会等15个活动组织，近三年来共举办书画摄影展108场，还组织老同志多次在港台地区、北京、海南等地举办书画作品展，反响很好。
　　三是打造品牌。陈细丰亲任市老干部（老年）大学校长，积极探索办好老干部大学新路子，使之成为“发展继续教育，构建终生教育体系”的阵地，成为汕头市老年教育的一块金字招牌。他坚持专家办学，名师授课，聘请原大专院校的专家、教授施教，并实施正规化管理，使学校越办越红火。目前，汕头市老干部（老年）大学有20个专业班1409名学员，已累计结业5617人。
　　四、做表率，当好队伍领头人
　　老干部工作政策性强，光靠热情是做不好的。因此，多年来，不管工作多忙，陈细丰都要挤出时间读文件、学理论，“学习”成了他每天的必修课。他还结合工作实际认真研究老干部工作规律、积极撰写调研文章、工作研究，2006年他撰写的《发挥老干部积极作用，建设和谐美好汕头》、《立足社会和谐进步，做好老干部工作》分别被人民网和《广东组工通讯》选登。
　　在工作中，陈细丰严格要求下属，坚持用制度管人管事，使全局上下风气正、干劲足。他主持建立健全了机关内部管理10项制度、局长办公会议制度、局务会制度、局工作人员联系老干部制度等，着力落实好岗位责任制，使各项工作有章可循。他关心干部的成长，坚持把好“入口”，疏通“出口”，大力培养年轻干部，建立起了一支思想统一、业务精通、充满活力的干部队伍。六年来，全局共提拔了3名处级干部、15名科级干部，有3名干部调往市委组织部任职，1名干部输送到省直机关任职。
　　在生活中，陈细丰关心体贴下属。干部职工有思想问题，他总是循循善诱；有困难，他总是想方设法帮助解决。这几年，先后为11位干部职工的家属争取了重新就业的机会，而他的爱人至今仍下岗在家。
　　一分耕耘，一分收获。陈细丰任局长六年来，市委老干部局被评为全省“老干部工作先进集体”，被汕头市委、市政府评为汕头市“先进集体”，他本人也被评为全省“老干部工作先进个人”和汕头市“优秀党务工作者”。