访谈者：泰安市人大常委会原党组成员、副市级干部魏瑞琚

经过文化大革命，秩序紊乱，工业生产萧条。为了开创你追我赶，热火朝天的火红局面，用一年时间对所有工商企业，进行了全面整顿。市从有关部门抽调了十几个人，成立了企业整顿办公室，由高树仁同志任办公室主任。对所有工商企业从领导到班子，企业管理，各项基础工作到队伍建设……按照上级规定的标准一丝不苟的进行。至1984年底，市直所有工商业企业，全部整顿一遍，均建立了强有力的领导班子，健全了规章制度，建立了正常的工作秩序。为工商业经济的全面发展创造了条件，打下了基础。

全面推行了厂长、经理负责制。从1984年春天开始，在新泰工商业系统贯彻邓小平同志的指示，借助企业整顿的东风，全面推行企业厂长经理负责制，厂长，经理成为企业的中心，负责企业管理和计划、生产、销售等各项工作。党委书记负责党团和思想政治工作。在做法上，原来的党委（支部）书记，是强手的就改任厂长、经理，当时，我们称为“调架子”。如酒厂书记王延庆工作能力强，是酿酒行业的老把式，就直接改任厂长，能力较弱的副厂长魏光祥改任党支部书记。原来工作能力较强的厂长、经理继续任厂长、经理。但要明确：今后企业的计划、生产、销售和各项行政工作，由厂长、经理决断。如毛纺厂厂长陈明学，治厂有方，确定继续任厂长，负责毛纺厂的全面工作。在陈明学的领导下，毛纺厂在全国同行业创先进水平，并创造了“民主管理工作法”，受到当时中央领导胡启立同志的接见。

全面开展经济技术协作，加快提高各企业的技术水平和管理水平。为了加快工业经济的发展，必须尽快提高工商企业的技术水平，增加产品的技术含量，这就需要走一条捷径，把外地的先进办法和经验，采取拿来主义，移植到新泰。为了达到这个目的，必须“背靠大树”。我们提出了“一厂一钩，一厂多钩，厂厂挂钩”的要求。各厂瞄准全国同行业最先进的企业，采取不同的方法和它们“挂钩”，开展全方位的技术协作，收到了立竿见影的效果。（1）以煤炭换技术。当时煤炭实行计划供应，普遍紧缺。新泰煤炭生产是第一大优势，年产原煤300多万吨，除了计划调拔以外，仍余部分可以用于对外地协作。江苏省太仓化肥厂产量高、效益好，是全国企业管理金牌获得者。我们即前往太仓化肥厂拜师，以每年供3万吨原煤为代价，让太仓化肥厂派出11名技术人员，到新泰化肥厂手把手的教在岗操作工，生产技术水平普遍提高。例如，他们刚到厂，即利用国庆节放假的时机，进行了三天的小检修。原来用10千瓦的电机、带一台泵，往上送液铵，液铵不够用，只得改用两台。经过他们检查发现，原来泵的叶轮上反了，把泵的叶轮反过来上住，一台泵送的液铵就够用了。仅这一项，一年就节约电费10万元。（2）高薪聘请离退休技术人员。新泰啤酒厂的啤酒经省化验中心检测，麦芽糖度偏低，我们即前往青岛啤酒厂聘请已离休的工人出身的孙副厂长做新泰啤酒厂的工程师。他认真负责，一丝不苟。按照工艺流程，逐个环节的检查，提出具体改进意见。经过三个月的努力，生产出优质啤酒。作为代价，在青岛给他买了一套三室一厅的房子，月发给工资1000元，这在当时是比较高的。（3）花少量的代价利用品牌产品的商标组织生产，扩大企业的规模，如新泰铝制品厂，利用沈阳铝制品厂的“红双喜”牌商标生产高压锅，迅速占领了山东市场，扩大了生产规模，代价是用一个商标交给沈阳厂0.10元，在此基础上，后来又开发了“三星”牌压力锅，产量一度超过沈阳本厂。此外，他们开发的厨房成套厨具，不锈钢餐具也都在长城内外，大江南北风靡一时。（4）利用职工休假的时间，聘请工程技术人员帮助完成单项技术改造任务。如铝制品厂，以职工休假的名义，聘请上海宝山钢铁厂的工程师，帮助完成了熔铝球形炉的改造，缩短了熔化时间，减少了燃料用油，达到了同行业同类型炉的先进水平。（5）争取上级支持。提高建设水平。我们积极上跑，经常到省经委、煤炭局、建材局、电子工业局、交通厅、一轻厅、二轻厅、纺织厅、石化厅等汇报工作，争取领导的支持。如汶南煤矿，由于经常向省煤炭局和国家煤炭部地方局汇报工作，煤炭部地方局杨局长多次到矿检查指导工作，并有几笔投入。使汶南煤矿的建设成为全国地方矿正规设计、正规开采、安全文明生产的样板矿井，并在本矿召开了全国煤炭安全生产现场会。

大力推进技术改造和新产品开发。把它作为工业经济新的增长点。三年中，始终坚持两手抓，一手抓当年生产，确保完成或超额完成泰安市下达的各项计划指标；一手抓技术改造和新产品开发。当年生产主要是按照泰安市下达的计划，结合新泰市实际，制定出自己的计划。年初开会部署，坚持月调、季总结，半年评比，年终总结的办法。确保完成或超额完成生产和效益计划。三年来，市直企业每年都增加工业产值7000万元以上，效益大增。85年经批准，减免税3700万元，比西南部几个县全年财政收入还多。关于技术改造和新产品开发，经过大量的信息调研，瞄准全省甚至全国市场的空档或紧俏行档，研究开发任务，拨出专款，固定专人，确定协作的大专院校或科研机构，限定时间拿出样品。分为几种情况：一是通过改造扩大规模。如新泰市玻璃厂，生产啤酒瓶，原只有一只27m3的池炉，按照啤酒行业的发展趋势，包装需翻番，只是个抢时间的问题。因此，一面到省一轻厅汇报，一面自筹资金准备开工。春节后，48m3的池炉厂房，已建成二层，技术项目上去后产量翻一了番半。新泰麻纺厂，通过不断改造，扩大生产能力，达到两套半的规模，增加了外贸供货能力。二是通过改造，提高技术水平。如汶南拖拉机厂，设备陈旧，工艺落后，生产流程循环慢。更新设备既无资金，时间也来不及。最后确定从南京引进单板机，改造普通车床。把单板机装在普遍车床上，实现了车床运转的半自动化，工效提高四倍。新泰造纸厂通过改造，技术水平和产品质量，也获得大幅度提高。三是通过开发新产品抢占市场，多创利税。如毛纺厂，经过多方调研后，于85年开发出棒针线。投放市场后，很快占领了长江以北市场，引起轰动。这一年，一个年产1400吨线的小厂，上交市财政利税740万元。四是开发新产品，使企业扭亏为盈。如新汶陶瓷厂，原来只生产氨水坛子，是个有名的长期亏损的厂子。为彻底扭转局面，我们先后考察了广东省佛山市石湾镇的釉面砖生产线及中山市玻璃厂生产的玻璃马赛克。果断决定：放弃老产品生产，转产陶瓷釉面砖，一炮打响，成为全省第一个釉面生产厂，产品整列远销厦门，彻底扭转了多年亏损的局面，成为全市利税大户。新汶附件厂，围绕新汶矿务局生产服务的问题，改产矿用液压支柱上的“三用阀”，取得了同样的好效果。长期亏损的钙镁磷肥厂改产生铁，也一举成为利税大户。五是引进国外技术和设备，大幅度的提高产品的质量和产量，如新泰啤酒厂引进罗马尼亚的万吨灌装机，大大提高了灌装效率。新泰漆包线厂，设备落后，技术水平低，我率团到奥地利格拉茨玛格公司（弗克斯公司）考察，引进了他们的先进设备和技术（新泰厂当时有154人，日产漆包线1.5吨，玛格公司30人，日产漆包线30吨）彻底改变了新泰漆包线厂的生产面貌。使新泰漆包线厂能生产0.01到0.49毫米的各种规格的漆包线。被列为全省电子工业材料生产基地。产品用于我国卫星的发射和中越边界自卫反击战新武器的试验，获国防科工委、航天部和国防部的嘉奖。经济发展了，通讯要跟上。通过孙局长的积极推动，用集资的办法，上了5000门自动电话。当时在全省也是不多的二、三个县市之一。